'일본 국토교통성 자료'에 대한 검색 결과
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도시의 디지털전환(UDX)을 위한 일본 플라토 프로젝트(Project PLATEAU) 추진전략
WP 22-11 도시의 디지털전환(UDX)을 위한 일본 플라토 프로젝트(Project PLATEAU) 추진전략 이영주 국토모니터링연구센터장 ■ 윤석열 정부는 ‘디지털플랫폼 정부’ 구현 등 디지털 전환시대에 대응하여 과학적인 행정 구현을 위한 다각적인 정책을 수립하고 있으며, 국토 분야에서도 디지털트윈 조기 완성과 도시계획 체계 개편을 통한 미래 혁신 기반 마련을 중점적으로 추진(국정과제 38) - 해외 선진국에서도 디지털트랜스포메이션(Digital Transformation: DX) 정책을 추진하며 사회 전 방위적 모든 분야에서 디지털 변혁 촉진 - 특히, 일본은 가상공간과 현실공간을 고도로 융합한 시스템을 구축하여 경제발전과 사회문제 해결을 동시에 해결하는 인간중심의 사회 ‘Society 5.0’으로 전환하기 위해 다양한 분야에서 디지털 기술을 활용한 지역·사회문제 해결을 위한 DX를 적극 추진 - 플라토 프로젝트는 일본 국토교통성이 추진하는 도시의 디지털 전환(UDX) 정책의 핵심사업이자 정책도구로 현실의 다양한 데이터를 3D 도시모델 기반으로 융합하여 가상공간에서의 분석·시뮬레이션 결과를 현실공간에 적용하여 인간중심의 사회 실현을 도모 ■ 현재 추진 중인 중앙정부와 지자체의 유관 사업들의 결과 및 성과를 다각적으로 확대하고, 향후 전국을 대상으로 디지털트윈국토를 구축·활용하기 위해서는 일본의 플라토 프로젝트 추진전략이 시사하는 바를 면밀하게 검토할 필요 ① 디지털트윈국토의 기반 정보에 대한 명확한 정의와 기준, 구축·갱신방법에 대한 정립 필요 - 플라토 프로젝트는 지자체가 기존에 보유하고 있는 데이터와 오픈데이터·상용데이터 등을 활용하여 저예산·효율적인 구축·갱신방법을 제시하고, 향후 지자체의 여건을 고려하여 지도정보 레벨을 높이는 확장성을 고려하여 구축하도록 제안 - ‘디지털트윈 사업 ≠ 3D 데이터 구축 및 시각화 사업’으로, 기반정보에 대한 명확한 정의와 이를 바탕으로 물리적 공간 속에 내포된 속성데이터 발굴·연계·융합 활용에 대한 고민을 병행 ② ‘함께(collaboration)’의 중요성을 강조하고, 시민부터 기업까지 공공·민간의 다각적 협업 필요 - 플라토 프로젝트는 국토교통성이 총괄하고 있으나, 3D 도시모델의 기술사양 검토, 3D 도시모델 구축, 활용모델 개발과 개발 실증, 서비스 개발 실증, 미디어 전략 및 아트디렉션, 정보발신까지 다분야의 폭넓은 협업체계를 구상하여 전국적인 플라토(PLATEAU) 붐업 분위기 조성 - 우선 대상층은 비즈니스·기술계의 관심 있는 일반층으로, 나아가서는 일반층의 관심을 유발하기 위한 각종 업계 및 연구기관 등의 개발자·비즈니스·학계를 자극하여 상승효과에 의한 활용모델 개발을 촉진함과 동시에 데이터 정비 주체인 지자체 관심을 높여 전국 데이터 정비 - 전국의 3D 도시모델 구축·정비를 위해서는 지속가능한 3D 도시모델의 구축·갱신 생태계(eco system) 조성이 중요하며, 데이터 정비와 함께 여러 조합으로 협업체계를 구상하여 다분야의 활용모델 발굴·실증·공유·확산까지 함께 추진하는 등 종합적 접근과 이를 위한 추진전략 필요 ③ 사업의 결과·성과뿐만 아니라 추진과정의 경험과 지식도 콘텐츠로 만들어 공유할 필요 - 플라토 프로젝트는 정부가 예산을 투입하여 구축한 56개 시범도시의 3D 도시모델 데이터를 전면 개방하여 관산학연의 2차 활용을 촉진하고 있으며, 데이터 개방뿐만 아니라 해당 과정의 경험과 지식을 가이드라인·매뉴얼·기술자료 등으로 정리하여 소스코드와 함께 제공 - 이와 더불어 컨셉필름(concept film), 각 업계의 전문가 및 여론 주도자(opinion leader) 등과 함께 여러 방식의 미디어 콘텐츠를 기획·제작하여 포털을 통해 제공하여, 플라토 프로젝트가 지향하는 목표와 활용모델 실증성과에 대한 공유 및 공감대 형성 - 사업의 경험과 결과를 활용하여 타 지자체와 민간기업에서도 이를 바탕으로 3D 도시모델의 구축 및 활용 확산으로 사회문제 해결과 새로운 비즈니스로 연계 확대 도모 - 데이터 중심이 아닌, 데이터의 가치를 전달할 수 있는 다각적인 콘텐츠 개발과 정보 제공으로 많은 사람의 관심을 유도하고 참여를 통한 혁신 및 도시의 디지털전환(UDX) 실현
등록일 2022-07-22
발간물 > 단행본
[세계국토총서 20-201]제2차 국토형성계획(전국계획)2015~2025: 일본의 국토 및 지역 발전계획
단행본
저자 일본 국토교통성 자료
발행일 2020-06-19
발간물 > 세미나/공청회자료
백제 역사문화도시 조성방안 모색을 위한 국제심포지엄
[ 내용 ] <P style="text-align:center"><b> ※ 자료요청은 연구진(031-380-0143)으로 연락 바랍니다. ※</b></p> [ 목차 ] <P style="text-align:center"><b>심포지엄 일정(Program)</p></b> 13:00-13:40 등록 대전 스파피아 호텔 (목련홀) 13:40-13:50 개회사 박양호 (국토연구원 원장) 13:50-14:00 축사 이완구 (충청남도 도지사) 14:00-14:30 발표1 일본 역사마을조성을 위한 법제도에 대하여 (日本における?史まちづくりに?する法制度について) -와키사카 류이치 (국토교통성 과장보) 14:30-15:00 발표2 이탈리아 제노바 팔라지 롤리의 주거단지 활용 및 신도로 체계 -프란체스카 마치노 (제노바대학교 건축학과 교수) 15:00-15:30 발표3 중국의 수자원 활용과 역사도시 재생사례 : 북경~항주 -리 후아동 (북경공업대학교 교수) 15:30-16:00 발표4 백제 역사문화도시 조성의 필요성과 향후 추진과제 -이순자 (국토연구원 책임연구원) 16:00-16:30 휴식 연회장 로비(Lobby ) 16:30-18:00 토론 -사회자 : 채미옥(국토연구원 문화국토전략센터 센터장) -토론자 : 강태호(동국대학교 교수) 김태식 (연합뉴스 기자) 박윤근 (충청남도 문화체육관광국장) 엄승용 (문화재정책국장) 이원태 (한국문화관광연구원 연구위원) 이인배 (충남발전연구원 기획조정연구실장) 정재훈 (한국전통문화학교 교수) 최종희 (배재대학교 교수) 18:00 폐회
저자 이순자, 양하백
연구원소식 (18)
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개발제한구역(그린벨트) 토지를 누가 얼마나 소유하고 있을까?
“개발제한구역(그린벨트) 토지를 누가 얼마나 소유하고 있을까?” 국토硏, 국토이슈리포트 제76호 □ 국토연구원(원장직무대행 김태환) 유재성 부연구위원·김중은 연구위원은 국토이슈리포트『개발제한구역(그린벨트) 토지를 누가 얼마나 소유하고 있을까?』에서 개발제한구역제도 도입 반세기를 맞아 개발제한구역 내 토지소유주와 소유권 변동 현황을 살펴보고 개발제한구역제도 개선에 따른 우발이익방지 장치와 토지매수제도의 확대를 제안했다. □ 개발제한구역 제도 시행 이후 50년이 경과함에 따라 구역 내 거주하는 주민 수가 급감하였을 뿐만 아니라 토지소유주도 다수 변화하였을 것이지만, 지난 20년간 이에 대한 조사가 거의 이루어지지 않았다. ◦ (구)「도시계획법」제21조 헌법불일치 판결 이후 개발제한구역 내 토지소유주에 대한 재산권 침해 해소를 위한 토지매수제도가 도입되었으나, 토지매수청구는 요건 달성의 어려움으로 작동하지 않고 협의매수만 일부 수행 ◦ 2022년 기준 개발제한구역 거주민은 약 9만 명이며, 개발제한구역 지정 50년이 경과함에 따라 토지의 매매·상속·증여로 토지 소유권 변동이 꾸준히 발생했을 것으로 추정되지만, 이에 대한 구체적 실태는 알려진 바 없음 □ 개발제한구역 토지의 소유 현황을 조사한 결과는 다음과 같다. ◦ 현재 필지기준으로 개발제한구역 내 61%, 면적기준으로 70% 토지가 사유지인 것으로 나타났으며, 소유주는 개인 > 국가 및 지자체 > 법인 > 기타 > 이종소유 순서로 많은 토지를 소유하고 있는 것으로 나타남 ※ 국가 및 지자체(국유지, 군유지, 시·도유지), 기타(종중, 외국인·외국공공기관, 일본인·창씨명등, 종교단체), 이종소유(개인+국가, 개인+법인 등 소유자의 구분이 다른 지분으로 구분된 토지) ◦ 법인이 소유한 토지를 공공기관과 그 외 법인으로 구분하여 분석한 결과 법인 소유 토지 필지기준 약 68%(면적기준 약 24%)가 공공기관이 소유 ◦ 공공기관 외 법인의 경우 3,418개가 개발제한구역 토지를 가지고 있으며, 2,127개 주식회사가 개발제한구역 전체 토지의 약 2%가량을 소유 ◦ 국가 및 지방자치단체의 경우 국토교통부, 산림청, 국방부, 환경부가 개발제한구역 내 국·공유지의 대부분을 소유하고 있어 개발제한구역 지정 목적과 연관된 중앙부처가 주로 토지를 가지고 있음 □ 개발제한구역 토지의 소유권 변동 추이를 분석한 결과는 다음과 같다. ◦ 개발제한구역이 지정된 1971년 이후 소유권 이전이 발생한 토지는 약 2,833㎢로 개발제한구역 토지 대부분에서 소유권 변동이 있었으며, 소유권 이전이 발생하지 않은 토지 중 개인이 소유한 토지는 약 9만 필지(213㎢) ◦ 국가·지자체·공공기관이 토지를 매수한 것으로 추정되는 토지는 약 24만 필지(340㎢)로 확인되었으며, 이는 토지매수제도를 통한 매수보다 그 외 사유에 의한 개발제한구역 토지매수가 더 많이 일어났음을 뜻함 □ 특히, 시간에 따른 소유권 이전양상을 분석한 결과를 살펴보면 개발제한구역 토지 소유권 변동은 정권 변화에 따라 양상이 달라지는 것으로 보인다. ◦ 시간에 따라서 소유권 이전 횟수는 점차 증가하였으나, 이를 정권별로 나눠 본 결과 2000년대 이전은 정권 변화에 따른 제도 완화 심리에 영향을 받았으며, 2000년대 이후에는 부동산 경기와 관련이 있는 것으로 파악 ◦ 최근의 소유권 이전 증가 추세는 개발제한구역 토지 지분의 분할 및 거래에 따라 나타나는 것으로 추정되며, 추가적인 조사가 필요 □ 개발제한구역 토지소유 실태 분석의 시사점을 정리하면 다음과 같다. ◦ (우발이익 환수 필요) 저성장·인구소멸 등 여건 변화에 따라 비수도권 중심으로 개발제한구역 전면해제와 같은 제도개선이 요구되고 있으나, 대다수의 토지 소유주들이 개발제한구역의 규제를 알고 토지를 매수하였을 가능성이 높아 제도 개선에 따른 우발이익 환수 고려가 반드시 필요 ◦ (토지매수 보완 필요) 개발제한구역 제도가 현재 수준으로 유지되기 위해서는 사유재산권 보호 측면에서 개발제한구역 매수 재원 확보와 보다 적극적인 토지매수제도 도입 필요 ◦ (추가조사 필요) 부동산공부자료의 경우 소유권 이전의 구체적인 사유(매매, 상속, 증여, 분할)를 파악할 수 없으므로 정부는 등기 자료를 활용하여 보다 정확한 자료를 구축하여 정책의 대상을 보다 명확히 파악할 필요가 있음
등록일 2023-08-02
연구원소식 > 우수보고서 소개
건물 분야 온실가스 감축을 위한 건물·토지공간 활용 전략
신기후체제에 따라 기후위기에 대응하기 위한 온실가스 감축 정책이 세계적으로 강화되고 있다. 우리나라 또한 작년 10월에 2050 탄소중립 선언 후 구체적인 이행계획을 마련 중이다. 건물 분야는 탄소중립 실현에 있어 매우 중요하다. 전체 국가배출량의 두 번째 다(多)배출 부문이며, 비(非)산업 분야에서는 최고로 많이 배출한다. 건물 부문에는 다양한 감축 장애 요소가 산재해 있어 기존의 다양한 노력에도 불구하고 감축 성과가 미흡했다. 이를 극복하기 위해 이정찬 부연구위원은 「건물 분야 온실가스 감축을 위한 건물·토지공간 활용 전략」에서 건물 외 토지공간을 보완적으로 활용하는 새로운 전략방안을 제시하고, 실제 공간 단위에서 탄소중립에 필요한 비용과 감축량을 분석했다. KRIHS: 이 연구를 수행하게 된 동기는? 이정찬: 두 가지다. 왜 감축이 안 되고 있을까 진단하는 것이 첫 번째. 이를 어떻게 해결해서 감축되도록 만들까가 두 번째다. 건물 분야는 주요 다배출 부문인만큼 온실가스 감축을 위한 많은 정책적 노력을 기울여 왔다. 하지만 왜 감축되고 있지 않은지 명쾌하게 꼬집은 자료를 찾기 힘들었다. 그 원인을 낱낱이 살펴보고 새로운 감축 전략을 마련하여 제시하고 싶었다. 그리고 실제 대상지를 선정하여 감축 비용은 얼마나 들고 감축량은 어느 정도 되는지, 탄소중립이란 것이 실제 가능한지에 대해 종합적으로 분석한 기존연구가 없어 도전했다. KRIHS: 이 연구의 의미는 무엇인가? 이정찬: 기존의 감축 정책이 왜 잘 작동되지 못했는지 진단한 후 이를 해결하기 위해 건물뿐만 아니라 토지를 복합적으로 활용하여 건물 분야 온실가스 감축 목표를 달성하는 전략을 선도적으로 제시한 점이다. 특히 건물과 토지공간에 적용 가능한 신규·기존 기술을 망라하여 비용 대비 최대 온실가스 감축 잠재량을 분석하는 최적화 모델을 국내 최초로 설계하여 서울시 3개 대상지에 실제로 적용해 개략적인 투입비용은 물론 감축 잠재량을 도출했다. 이 점이 이 연구의 가장 큰 독창성(originality)이자 핵심 성과라 할 수 있다. KRIHS: 연구 수행과정에서 있었던 에피소드는? 이정찬: 건물을 연구주제로 잡은 건 처음이라 어디서 무엇부터 시작할지 막막했다. 설상가상으로 연구하면 할수록 건물이 굉장히 복잡하고 어려운 분야라는 걸 절감했다. 실마리를 잡고자 기후·온실가스, 건축물, 에너지, 데이터, 최적화 등의 분야에서 활동하는 다양한 전문가와 소통하기 위해 정신없이 발로 뛰었다. 중간연심회는 다가오는데 도통 활로가 열리지 않아 정신이 반쯤 나가 있던 시기에 있던 일이다. 평일 오후 마포의 한 카페에서 어렵사리 모(某) 교수 자문인터뷰를 잡았다. (오전에 이미 다른 자문인터뷰를 한 후 절망적인 상황에 넋이 나가 있었다.) 간단한 통성명 후 교수를 앞에 앉혀 놓고 연구 얘기를 늘어놓고 있는데 앞에서 조심스레 말을 건네 왔다. “저기 이 박사님, 벌써 한 시간 정도 지났는데 주문을 해야 하지 않을까요? 장사하는 곳인데...” 아뿔사. 마음이 급한 나머지 음료도 안 시키고 내 얘기만 주구장창 떠들어 댄 것이다. 연구원으로 복귀 후 실례를 사죄하는 이메일을 보냈다. 이후 카페에서 인사를 붙일 때 음료부터 확인하는 버릇이 생겼다. KRIHS: 연구수행 시 보람을 느꼈거나 아쉬웠던 점은? 이정찬: 다양한 전문가와 같이 협업하여 선도적인 연구를 중동무이 없이 완수했다는 점에 성취감을 느꼈다. 그리고 이렇게 좋은 연구자들과 같이 일할 수 있어서 국토연구원과 하나님께 감사했다. 아쉬운 점은 역시나 데이터다. 감정원(現 한국부동산원)과 국토교통부가 구축한 건물에너지데이터와 건축물 행정정보에 결측치, 이상치 등이 적지 않았다. 많이 나아졌다고 하지만 데이터 정밀도가 더 높아졌으면 하는 바람이다. KRIHS: 앞으로 더 하고 싶은 연구가 있다면? 이정찬: 건물 분야의 감축목표 달성을 위해서 민간건축물이 중요한 것과 마찬가지로 탄소중립은 민간의 적극적인 참여와 투자가 필요하다. 이해관계자 자본주의, ESG 경영, 녹색금융 등 실제 민간이 자발적으로 탄소중립에 참여할 수 있도록 유도하는 방안에 대해 연구해보고 싶다. 이정찬 부연구위원은 2014년 일본 도쿄대학 도시공학과 환경계열에서 콤팩트시티(Compact City)로 박사를 취득하고 과학기술정책연구원을 거쳐 현재 국토연구원 국토환경자원·연구본부(연구기획평가팀 겸임)에 재직 중이다. 과거 과학기술정책연구원 재직 당시 대통령직속 국가과학기술자문회의 정책연구위원을 역임한 바 있으며, 과학과 도시 두 분야를 살려 수소도시, 스마트시티, 친환경·에너지 전환도시, 탄소중립도시 등 도시공간에 과학기술을 활용한 도시혁신 분야에 연구 초점을 두고 있다.
등록일 2021-08-17
연구원소식 > 보도자료
“기업의 분산오피스, 위성오피스(satellite office) 운영전략 등 비수도권으로 기업유인의 새로운 기회”
“기업의 분산오피스, 위성오피스(satellite office) 운영전략 등 비수도권으로 기업유인의 새로운 기회”- 지역 거점도시의 역량 집중·육성, 원격근무여건, 정주여건 등 개선 필요국토硏, 워킹페이퍼 『기업 본사의 지방 이전 최근 동향과 정책 시사점 Ⅱ』□ 국토연구원(원장 강현수) 허동숙 부연구위원은 워킹페이퍼『기업 본사의 지방이전 최근 동향과 정책 시사점 Ⅱ』에서 국내 기업(본사)의 비수도권 이전 정책 및 동향을 파악하고 정책 시사점을 제시했다.◦ 기업(본사)의 수도권 집중은 인구 및 경제력의 수도권 집중을 심화시키는 요인이자 결과이다. □ 2019년 기준, 전국 사업체의 본사 중 56.9%(사업체 수 기준), 64.3%(종사자 수 기준)가 수도권에 집중됐다.( 참조)◦ 사업체 수에 비해 종사자 수 자료에서 수도권의 본사 집중이 더 높게 나타나 수도권 소재 기업 본사의 규모가 크다는 점을 알 수 있다.□ 전국 사업체의 본사를 전산업, 제조업, 지식서비스업으로 구분하여 비중을 확인하면 지식서비스업의 수도권 집중이 매우 현저하게 나타났다.( 참조)◦ 2019년 기준, 제조업 사업체의 본사 비중은 비수도권이 더 높고, 지식서비스업의 경우에는 압도적으로 서울의 집중이 높아 사업체 수와 종사자 수 모두에서 과반 이상을 차지하고, 수도권 전체로 보면 71.1%(사업체 수), 81.3%(종사자 수)를 차지했다.□ 정부는 1999년 이후 수도권 소재 기업의 수도권 외 이전에 대해 조세감면을 강화하는 등 각종 세제 및 보조금 지원 시책을 통해 기업(본사)의 지역 이전을 추진해왔으나 실효성이 부족하다는 비판이 제기되었다.◦ 그간 기업 이전 조세특례제도, 지방투자촉진보조금 , 기업도시개발, 혁신도시 조성에 따른 공공기관 이전과 기업유치 등 다양한 정책과 제도가 추진되었으나 다수의 연구는 실효성 제고를 위한 제도 개선이 필요하다고 지적하였다. ※ 조세특례제도(김학수 외, 2018; 김무열 외, 2020), 지방투자촉진보조금(산업연구원, 2020), 기업도시개발(송우경 외, 2020) 등.□ 비수도권의 많은 산업도시는 지역 사업체를 운영하되 수도권에 본사를 둔 대기업의 분공장 형태로 운영됨에 따라 지역소득 유출이 크고, 지역경제의 자립성이 취약한 바, 지역산업 위기 극복 및 회복력(resilience) 강화를 위한 핵심과제의 하나로서 자립적 본사 기능의 확대를 통해 지역 자생력 강화가 중요하다. □ 최근 코로나19, 4차 산업혁명 등에 따라 급변하는 기업환경 속에서 기업의 분산오피스, 위성오피스(satellite office) 운영전략 등은 비수도권에 기업유인의 새로운 기회를 가져올 가능성이 있다. ◦ 기업이 집중과 분산의 전략을 동시에 활용함에 따라 비수도권으로의 기업 이전을 촉진하기 위해서는 기존 정책의 보완과 더불어 지역 거점을 중심으로 기업환경의 변화에 대응해 다양한 업무환경 제공 방안을 논의할 필요가 있다. ※ Florida(2020)는 코로나19 이후 본사의 입지는 대도시 중심부로의 집중과 교외로의 분산, 소위 허브앤스포크(hubs-and-spokes)가 동시에 진행될 것이라고 전망함. ◦ 일본, 미국 등은 최근 상기의 업무환경 변화에 대응하여 위성오피스 도입을 촉진하고, 리스크 분산 및 인재 유치를 위한 본사 이전과 분산에 관한 논의가 활발히 진행 중이다. □ 비수도권 지역에 기업 본사를 유치하기 위해서는 제반 여건 정비와 기업친화적 환경을 구성하는 것이 중요하다. ◦ 기존 해외 연구는 본사 입지가 유리한 지역은 사업서비스가 잘 발달되어 있고, 교통이 편리(특히 공항 설비)하고, 법인세와 임금이 낮고, 창의적 고급 인재풀과 교육기관이 존재하는 지역이며, 기업의 특성으로는 비교적 규모가 크고, 신생기업일수록 본사 이전을 용이하게 결정하는 것으로 나타났다.□ 허동숙 부연구위원은 “국내에서도 기업의 비수도권 이전 사례가 있고, 해외사례를 검토한 결과 지역의 매력을 높인다면 비수도권이 본사의 입지처로 불가능한 것은 아니라는 점에서 지역 거점도시의 역량 집중·육성이 필요하다”고 강조했다. □ 정책적 시사점으로는 기업 본사의 지역 이전을 위해서는 기존 제도의 틀을 뛰어넘는 과감한 제도 개선방안 마련, 지역대학의 역할 확대와 고급인재 양성, 비수도권의 기(旣) 진출기업을 대상으로 한 기능고도화 지원책, 재택 원격근무 시대에 대응한 여건 조성, 지역 기업 활성화(또는 수도권 기업의 지역 이전)를 위해 정주 기능 개선, 육아 및 교육 등 복합적 정책이 요구된다. ◦ 기업 이전 조세감면, 보조금 지급 등과 같은 인센티브 제공의 효과에 대해서는, 조세감면 제도 등 인센티브 그 자체가 문제인지, 아니면 감면 인센티브 규모가 작거나 국세로 되어 있는 법인세 제도의 문제 때문인지 검토가 필요하다. - 기존 연구는 지방 신증설 투자에 대한 대규모 세액감면제도의 효과성에 회의적이나(김학수 외, 2018), 해외 연구에서는 재정분권과 법인세 결정에 대한 재량권 확대 및 지역 간 재정인센티브 경쟁이 기업유치에 양의 효과를 가져온다는 결과도 제시되었다(Strauss-Kahn and Vives, 2009; 名方佳寿子, 2016).◦ 기업의 특성에 따라 이전 요인이 다양하기 때문에 기업 본사의 이전을 유인하기 위해서는 정책 수요자 지향의 제도 개선 및 보완이 필요하겠다. ◦ 한편 국내에서는 기업 본사 이전의 동향과 요인에 관한 본격적인 연구가 희소하므로, 향후 코로나19 이후 기업 본사 사무소의 재배치 동향이나, 기업 본사 부문의 이전에 관한 데이터 확보, 이전 요인에 대한 체계적인 분석이 필요하다.
등록일 2021-08-03